12 / 48
12
2016
מרץ
260
גיליון
|
|
מגזין
קרן דרוקמן אדיב
"החלטתי לצאת מהתח
ע
רות, אבל להישאר במרוץ".
,43 ,
כך מתאר ניר רובינפלד
את ההחלטה לעזוב את המ
ע
רכז ואת התפקידים המפנקים
בהם כיהן, ולעבור עם אשתו
זוהר, שלושת ילדיו, והוריה
של אשתו לצפון.
שתי המשפחות רכשו בתים
בהרחבה של קיבוץ יחיעם,
עברו לגליל. כיום
2012-
וב
משמש ניר רובינפלד מנהל
סניף נהריה וגליל מערבי של
"מעוף" לעסקים קטנים ובי
ע
נוניים, הגוף שזכה במכרז של
משרד הכלכלה לסייע לעס
ע
קים אלו.
ניר וזוהר הבינו שהחיים
במרכז יגבו מהם מחיר אישי
שאינם מוכנים לשלם. "הרג
ע
שנו שאנחנו צריכים להוריד
פרופיל מהלחץ הסביבתי
והתחרות האין סופית", אומר
ניר. "עבדתי כשכיר כמנהל
תחום התייעלות במערכות
המידע בפרטנר, ואחר כך,
כעצמאי, הקמתי מיזמים
באינטרנט ונתתי ייעוץ למ
ע
שפחות ועסקים. אחרי תקופה
חזרתי להיות שכיר ועבד
ע
תי במעבדת החדשנות של
בעסקים
אין מקום
לטעויות
בנק הפועלים. התפקיד דרש
חשיבה אסטרטגית והתמקד
בחשיבה לחמש שנים קדי
ע
מה. אגב, חלק מהתהליכים
שתוכננו אז אני רואה היום
בפיתוח הבנק. גם זוהר עבדה
כמורשית חתימה במטה בנק
אוצר החייל, וכיום היא עו
ע
בדת בסניף הבנק בכרמיאל.
הרגשנו שמיצינו את החיים
האורבניים".
אבל למה כל כך רחוק וכל
כך שונה מהחיים הקודמים?
"חיפשנו חופש פנימי וחי
ע
צוני. שהילדים יוכלו לרוץ
בלי חשש, שתהיה קרבה יח
ע
סית לים. רצינו לראות ירוק
בעיניים. באופן מיקרי שמענו
על ההרחבה ביחיעם, והצל
ע
חנו שגם ההורים של אשתי
יקנו ביחיעם, כך שהרווחנו
פעמיים. החלפנו את הפנ
ע
טהאוז בדירת קרקע, והתח
ע
לנו לנשום. בגליל יש הרבה
יותר אוויר", הוא צוחק.
תוכנית לעסקים
בקיבוצים
שנתיים אחרי המעבר לצ
ע
, נבחר ניר
2014
פון, ביולי
להקים את סניף מעוף בנה
ע
ריה, והתחיל לעבוד במסגרת
הסוכנות לעסקים קטנים ובי
ע
נוניים של משרד הכלכלה.
על פי אתר האינטרנט
שלהם, "מעוף" הוא "מערך
ארצי של הסוכנות לעסקים
קטנים ובינוניים, שמטרתו
ליצור תשתית למתן סיוע,
עידוד וצמיחה לעסקים
קטנים ובינוניים. במסגרת
שירותי מעוף זכאים בעלי
עסקים, מפעלים, חברות וכן
יזמים בראשית הדרך לקבל
ייעוץ עסקי אישי במגוון
היבטי הניהול העסקי, ליווי
בגיוס מימון, קורסים והכש
ע
רות יישומיות בניהול עסק,
פורומים וכנסים מקצועיים.
השירותים ניתנים על-ידי
מאגר יועצים ומרצים שנבחר
בקפידה וכל שרותי המעוף
הינם בעלות מסובסדת הודות
למימון הסוכנות לעסקים
קטנים ובינוניים במשרד הכ
ע
לכלה והתעשייה.
למה הוחלט להקים את סני
־
פי מעוף, בשעה שכבר היו
גופים שהתמחו בסיוע לע
־
סקים קטנים?
"זה נכון. אכן היו גופים
שפעלו ונתנו שירותים וסיוע
לעסקים, וחלקם נהנו גם
מתקציבים של משרד הכלכ
ע
לה (ולפני כן התמ"ס). בשנת
ע
�
הוציאה הסוכנות ל
2012
סקים קטנים ובינוניים מכרז
לניהול מערך מעוף – שיתן
מענה ארצי, ימותג באופן
דומה ויציע שירותים אחי
ע
דים ומסובסדים תחת פיקוח,
מימון ובקרה בלעדיים של
משרד הכלכלה והתעשייה".
סניף נהריה וגליל מער
ע
סניפי
40
בי הוא אחד מתוך
מעוף הפזורים בישראל, והוא
פועל כשנה ושמונה חוד
ע
שים. החזון של הסניף, אומר
ניר, הוא לקדם יזמות באזור
בדגש על חדשנות וקידמה.
"אם אני מסתכל אחורה",
הוא ממשיך, "אני יכול להיות
גאה בהישגים אליהם הגענו
בתקופה קצרה יחסית. התפ
ע
תחנו תוך כדי תנועה. מתוך
הכנסים, המפגשים ובחינת
הצרכים באזור, הבנו שיש
צורך להתאים את הקורסים
שלנו לאוכלוסיות שונות".
לדוגמה?
"דוגמה טובה היא העס
ע
קים בקיבוצים. יצאנו ביוזמה
ייחודית בשיתוף 'מעברים
גליל מערבי'. הבנו את הק
ע
שיים האובייקטיבים שמ
ע
ביאים השינויים בקיבוצים,
כמו הפסקת 'סידור העבודה'
והצורך של החברים למצוא
ניר רובינפלד, מנהל סניף גליל מערבי של מעוף, מספר
על הגוף שמסייע לעסקים קטנים, מתלהב מיוזמות של
גמלאים ושל צעירים ומסביר את המעבר מפנטהאוז בתל
אביב לבית קרקע בהרחבה של יחיעם